今日は秋田市で『デフレの正体』『里山資本主義』の著者である藻谷俊介氏の講演会がありました。
しかもアルヴェでの開催で何と入場無料。
味どうらくの里で有名な東北醤油さんの協賛というありがたい企画のおかげで、300名を超える大聴衆。
それだけ人口減少や地域経済の再生に活路を見出したいと思う人が多いという事でしょう。
期待に胸を膨らませて講演を聞きました。
秋田県の年齢構成は世界でも類をみないから、世界の最先端を行っているのだ。
そしてその打開策は、地元に誇りを持ってもらい若者に帰って来てもらう行政の政策や環境作りが大切だとも。
企業には発展的に成長してもらい、消費者はなるべく地元の物を買う事で地域内で経済を循環させる事がすぐにできると。
さっそく帰りに地元の知り合いのお店で買い物をした。
明日からはできる範囲でなるべく地元さんの商品を買って地元で経済がまわる心構えでいようと思いました。
暴風雨の中、東京からわざわざ講演に来てくださった藻谷氏にありがとうございました。
時間を作って行って良かったあー。
（合資会社寺田屋HPはhttp://www.go-teradaya.com）
（寺田匡宏のFBはhttp://www.facebook.com/masahiro.terada1）
2014年12月17日
2013年10月23日
秋田牛玄亭日野社長の講演から
昨日は、友人であり仲間であり尊敬する日野亨社長の講演を聴きました。
焼肉店の秋田牛玄亭の他に秋田県内で８店舗を経営する有限会社日野の社長です。
町のお肉屋さんだった家族経営のお店を郊外型焼肉店に業態変化させ、その後も多店舗展開していき数々の繁盛店を作り確かなブランドを形成しつつあります。
ここ10年間の焼肉店を取り巻く外部環境は厳しく、BSE発生によるアメリカ産牛肉の輸入禁止、リーマンショック、鶏豚インフルエンザ、宮崎県での口蹄疫発生、ユッケ食中度死亡事件、原発事故によるセシウム風評被害と、さまざまな困難に見舞われました。
しかし、そのつど日野社長は難局を乗り越え拡大してきました。
その理由を社員さんの成長がここまで推し上げてきたと、きっぱり言い切りました。
そして、会社経営の目的は
「人間として成長するため。そのために良い会社を作る」
まだ私には到底理解でしませんが、少しでも近づけるよう精進します。
（合資会社寺田屋HPはhttp://www.go-teradaya.com）
（寺田匡宏のFBはhttp://www.facebook.com/masahiro.terada1）
焼肉店の秋田牛玄亭の他に秋田県内で８店舗を経営する有限会社日野の社長です。
町のお肉屋さんだった家族経営のお店を郊外型焼肉店に業態変化させ、その後も多店舗展開していき数々の繁盛店を作り確かなブランドを形成しつつあります。
ここ10年間の焼肉店を取り巻く外部環境は厳しく、BSE発生によるアメリカ産牛肉の輸入禁止、リーマンショック、鶏豚インフルエンザ、宮崎県での口蹄疫発生、ユッケ食中度死亡事件、原発事故によるセシウム風評被害と、さまざまな困難に見舞われました。
しかし、そのつど日野社長は難局を乗り越え拡大してきました。
その理由を社員さんの成長がここまで推し上げてきたと、きっぱり言い切りました。
そして、会社経営の目的は
「人間として成長するため。そのために良い会社を作る」
まだ私には到底理解でしませんが、少しでも近づけるよう精進します。
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2013年08月21日
魂の講演（田口知明）
今日は、私が唯一所属している団体「秋田県中小企業家同友会」の男鹿南秋例会にて株式会社田口木材代表取締役田口知明氏の魂の熱い講演についてお話し致します。
日頃から私は、販促コンサルティングで経営者の皆様と打ち合わせをしていますが、企業経営で一番大事な事は経営者自身の人間性です。そしてそれよりも大切なのは経営者の会社経営に対する責任と覚悟です。永続的に会社を成長させ社員を守るという責任です。
田口知明氏は今から５年前に３６歳で株式会社田口木材の４代目社長に就任しましたが、引き継いだ時の会社の経営状況はあまり良くなかったようです。ここから田口社長の会社と社員を守る挑戦が始まりました。
社員一人一人と個人面談し、会社に求める事や夢を聞くことで、その期待に応えるためにどのように職場環境を変えたらいいのかを社員と共に考えて変えていきました。すると社員の顔付きや仕事ぶりが変わりはじめ、それが業績向上にもつながったそうです。
田口社長は言います。
「私が小さい頃に遊んでもらった社員の方がたくさんいます。会社は大家族です。ですから私には会社と社員さんを守る使命があるのです。10年後のビジョンは、秋田県を木都で日本一にしてもう一度繁栄させます。」と。
大きい身体から発する大きく力強い声は、まさに魂の講演。
とてつもない元気と勇気を頂きました。
田口社長、ありがとうございました。
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日頃から私は、販促コンサルティングで経営者の皆様と打ち合わせをしていますが、企業経営で一番大事な事は経営者自身の人間性です。そしてそれよりも大切なのは経営者の会社経営に対する責任と覚悟です。永続的に会社を成長させ社員を守るという責任です。
田口知明氏は今から５年前に３６歳で株式会社田口木材の４代目社長に就任しましたが、引き継いだ時の会社の経営状況はあまり良くなかったようです。ここから田口社長の会社と社員を守る挑戦が始まりました。
社員一人一人と個人面談し、会社に求める事や夢を聞くことで、その期待に応えるためにどのように職場環境を変えたらいいのかを社員と共に考えて変えていきました。すると社員の顔付きや仕事ぶりが変わりはじめ、それが業績向上にもつながったそうです。
田口社長は言います。
「私が小さい頃に遊んでもらった社員の方がたくさんいます。会社は大家族です。ですから私には会社と社員さんを守る使命があるのです。10年後のビジョンは、秋田県を木都で日本一にしてもう一度繁栄させます。」と。
大きい身体から発する大きく力強い声は、まさに魂の講演。
とてつもない元気と勇気を頂きました。
田口社長、ありがとうございました。
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